为进一步推动公司业务多元化发展,增强业务创新能力,优化管理水平,2023年2月初,公司领导班子与经营部、工程监理部、造价咨询部、代建事业部等业务部门召开务虚会。会议紧密围绕部门《2023年度经营管理目标责任书》、制度化建设等方面内容的工作思路、建议、办法及措施开展,对各业务部门下步重点工作进行了部署和安排。
会上,各部门负责人汇报了2023年工作安排、主要经济指标和综合管理指标基本情况,对2023年的工作思路进行了详细介绍。各部门工作人员、工程监理部片区负责人结合自身工作实际,对当前工作进行了梳理,对部门下步工作提出了意见和建议。
领导班子强调指出,各业务部门要进一步加强团队建设、增强核心竞争力,要积极发挥主观能动性,加大人才培养力度,对于2022年度未完成的工作目标要分析痛点、寻求解决方案,争取在2023年度着力解难题、求突破,圆满完成各项任务指标。
(稿件来源:计划运营部)