鸿诚企业之星|加强团队建设，提升管理效能

编者按：党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，结合前期大兴调查研究工作，鸿诚咨询广泛听民意、察民情，现推出“企业之星”专题系列报道。旨在通过宣传公司先进典型，交流工作经验，坚定发展信心，凝聚共识，共谋发展，营造积极向上的企业文化氛围，引导广大干部职工立足岗位、尽责担当，为推动企业高质量发展、加快建设现代化大武汉作出新的更大贡献。
          鸿诚“企业之星”第一期人物速览
         他们是公司监理项目负责人，多年来扎根项目一线，专业技术知识过硬，履职尽责勇于担当，有着丰富的团队管理经验，对高品质建造、监理工作价值、人才培养传帮带、履行社会责任等有独到的见解和认识。他们是何慧琴、熊锦、刘云竹、许鸣来、陈思、陈圣强。
 
        何慧琴：岗位意味着责任
        何慧琴入职鸿诚咨询公司不满5年，是公司为数不多的女总监，先后担任武汉中心书城项目总监、武汉广电全媒体中心项目总监、武汉图书馆新馆项目总监，凭借将数字化应用与建筑工程有效结合，加大在装配式领域的持续探索力度，把最新的科研成果转化到项目建设全过程，为公司重点项目建设保驾护航。
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         何慧琴一直强调，岗位意味着责任。作为国企一员，应通过为社会提供优质产品和服务，来创造社会财富，提高盈利能力、资产质量和效益水平，实现国有资产的保值增值。要增强廉洁从业意识，弘扬爱岗敬业的工作作风。作为项目负责人，她非常注重项目内部的沟通联系，武汉图书馆新馆项目监理部团队，是一群平均年龄在35岁的年轻团队，团队有活力、学习氛围和干事创业氛围浓厚。
        日常工作中，有经验的专业监理工程师会带着监理员一起看图纸、讨论规范要求，学习新技术、新工艺，结合现场实际施工情况分析原因、提出解决方案，帮助监理员提升技术能力。对于拟施工的工序作业，会要求监理员以讲师身份进行技术交底，专监以学员身份向讲师提问，在一问一答间高效掌握施工控制要点、统一监理管理标准，提升监理员的自信，增强团队的协作力。
        何慧琴在团队管理中注重科学分工、统筹协调，灵活处置各种问题，使各单位、各环节、各道工序衔接紧密、良性运转。同时，注意观察细节，敏锐地发现工程建设过程中易被忽略的细节，细致准确地把握施工动态，实现在工作上的精细化管理，使项目安全风险处于可控状态，推动项目建设有条不紊地进行。
       熊锦：监理应持续不断学习，提升管理水平
       今年5月底，熊锦服从公司安排，从绍兴分公司赶回武汉，担任市重点项目武汉广电全媒体中心项目的总监代表。前期他作为绍兴分公司的技术负责人，分管外地好几个项目的监理工作，一年多的历练，促进团队管理能力显著提升。
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         武汉广电全媒体中心项目工艺较复杂，监理人员偏少，迎接的各种检查较多。熊锦根据项目情况，第一时间对项目部监理人员重新进行了分工，制定了AB角相互补位机制，并重视对年轻监理人员的培养，认真落实公司金牌总监、英才、人才培养计划，制定了人员分布表和培训计划，并按计划每月组织内部培训，开展一对一、一对多的人员培养和传帮带。在他的团结带领下，项目部全体监理人员任劳任怨，吃苦耐劳，团结协助，尽最大可能的完成好监理工作。同时，有针对性的培养和储备了土建监理岗、安全岗、综合岗、项目负责人岗等各岗位监理人才，为公司可持续高质量发展奠基铺路。
        熊锦表示，城建集团高质量发展、高品质建造的工作要求是打造城建品牌的重要举措，作为城建集团项目建设质量安全的守护者，鸿诚咨询公司应严格履行监理方责任，重点是要监督施工单位按要求保质保量的完成合同任务。监督者只有自身专业知识扎实过硬，才能起到好的监督和管理作用，因此，监理应持续不断地学习专业知识，提升管理水平，体现监理服务的价值。只有持续改进优化服务和管理，更好地满足市场需求，才能使监理企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
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        刘云竹、许鸣来：灵活补位，全盘考虑，铸造精品工程
        刘云竹是武汉城建·中央云城项目总监，负责项目监理部全局工作，统筹协调人员分工，强化团队管理。许鸣来作为总监代表，重点协助刘云竹进行各项工作的开展。该项目监理部现有监理人员11人，老中青合理搭配，充分发挥各成员在各自专业领域的优势，互帮互助，和睦相处，氛围融洽。项目监理部内部经常组织交流培训，一起学习、一起进步和提升。严格执行A、B角互换补位机制，面对夜班值守、紧急工作、检查等情况，合理调配工作，保障项目建设有序推进，质量安全可控。
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         中央云城项目是武汉城建集团重点打造的精装修项目，鸿诚咨询公司项目监理团队高度重视、严格履职，刘云竹和许鸣来团结带领项目监理部全员抓紧抓实项目安全生产和文明施工，强化“一户一档”管理和质量管控，压实项目监理人员责任。坚持每周一次安全专项检查，每月一次安全大检查，发现问题及时形成书面检查记录，安排专人督促施工单位整改落实，并复查整改完成情况。
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        两位同志皆认同“打铁还需自身硬”的道理，他们表示，当前随着我国建筑行业的发展，对监理的要求越来越高，要实现高品质建造，监理人员尤其是项目负责人，要不断提升自身质量安全管控水平与业务能力，不能仅满足于原来的监理工作模式，更应拓展监理工作方式方法，多钻研多学习，以技术力量转化为服务效果，深入全过程工程咨询的每个阶段，让建设单位充分认可监理的价值。
       在刘云竹的统领和许鸣来的配合下，项目监理部有着良好的沟通与协同合作，重视人才梯队建设。老中一代监理前辈倾囊相授，手把手传帮带，提升年轻人的业务能力，提高项目监理部团队的工作效率。同时，项目部高度重视廉政文化建设，严格执行和落实廉政建设责任制，遵守廉洁自律各项规定。目前该项目B地块将封顶，A地块进行地下室及主体结构施工，项目严格按照总进度计划全面推进。
       陈思：心中有企业，上下一条心，提升竞争力
       陈思是原武汉冶炼厂土壤污染修复项目工程的项目负责人，前期他主动报名竞聘该项目总监，凭借出色的表现在总监竞争中脱颖而出。该项目是鸿诚咨询公司承接的第一个土壤治理修复项目，存在无参考工程样板、技术资料空白、项目管理从头探索的难度。
      为有效推进项目建设，陈思根据项目特点和管理难度，合理安排安全、测量、计量分管专监以及监理员工作，共同推进项目管理。他以身作则，要求大家做到的，他首先做到，并狠抓团队成员政治思想和业务素质提高，带头学习政策、理解制度，提高政策和制度执行水平；认真学习业务、熟悉业务，提高工作效率。
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       工作中，陈思始终把“以诚信守法为本，以工作卓越为荣”的企业精神作为标准和不懈追求，努力为业主提供优质和超值的服务，提高公司在业界的信誉。他认为项目监理部是公司对外展示的平台，应提倡团队精神，打造制度文化，塑造严明和谐的氛围，努力做到“进一个项目，认识一群朋友；建一个项目，提升一项能力；交付一个项目，建立一份业绩”。要坚持监理工作的独立性，提高项目总监的综合素质水平，加强监理人员的素质培养，做好项目各方面的组织协调，积极弘扬爱岗敬业、勤学善思、求真务实、开拓创新的精神。只有每个人做到心中有企业，上下一条心，充分调动工作的积极性和创造性，团队的合力与竞争力才能进一步提升。
 
       陈圣强：对标业务模范，争取早日成为金牌总监
        陈圣强是鸿诚咨询公司90后年轻项目总监的代表，是公司2022年评选出的“党员示范岗”成员之一。他大学学的是环境艺术设计专业，一毕业就入职鸿诚咨询公司，八年来，先后参与了东湖绿道、东湖宾馆、右岸大道北段工程等大型项目建设，目前担任武船片堤防改造及江滩环境整治工程监理项目总监。
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        他所在的项目监理部是一个新老结合的团队，监理人员都有着丰富的工作经验。日常监理工作中，为实现效率和效益最大化，他十分强调项目监理人员进行优势互补，年轻员工要多向老员工学习技术和管理经验，老员工要向年轻员工学习内页编制和相关软件的应用。为强化公司人才队伍建设，今年，陈圣强作为讲师，对新入职的园林绿化专业员工进行了专业技术培训，让新员工感受到鸿诚大家庭的关怀的同时，也在培训工作中锻炼和提升自己的综合能力。
        针对高质量发展、高品质建造的工作要求，陈圣强认为，在当前严峻的经济形势下，必须抢占行业制高点，形成示范和引领效应；要在日常工作中，对标业务模范，对标公司标准化实施手册，强调履职尽责，逐步提升监理服务能力和管理水平。同时，要始终坚守底线，做到廉洁自律、廉洁从业，把握好“一要干事，二要干净”两条原则，要既勤又廉，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，在本职岗位上做出无愧于党和人民的业绩。当下，陈圣强已经明确了短期奋斗目标，那就是对标公司的金牌总监标准，不断学习和提升，争取早日步入金牌总监这一行列。
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